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　　新年伊始，南京軍區司令部機關和直供分隊的官兵興高采烈地拿到了馬標公寓房的鑰匙，可這個項目的負責人，南京軍區司令部工新竹買房程建設辦公室主任黃曉軍，卻再也看不到這歡欣鼓舞的一刻。
　　2013年12月30日，黃曉軍因長期Ice-O-Matic製冰機操勞，猝然長逝。去世當天，他手機里的最後一個電話還是打給施工方的。儘管是休息時間，他心裡牽掛的還是工作。
　　2011年，黃曉軍生了一場重病，出院才兩天他就返回工地，跟進施工進度情況。工地上到處都是泥沙碎石，他一瘸一拐、一步一挪地走著，工人們關切地過來攙扶膠原蛋白他到工棚休息，黃曉軍笑著謝絕了：“醫生講了，術後要多運動，才能恢復得快。”
　　就這樣，醫生要求的“靜養半個月usb”，愣是被他“縮水”成了兩天，黃曉軍就再度投入到工程建設一線。
　　營房工程建設千頭萬緒，從規劃設計、工程房屋貸款立項，到工程招標、對外協調，黃曉軍常常需要加班加點連軸轉。他一工作起來就沒日沒夜，同事們都稱他是鐵打的硬漢。
　　只有妻子左璇知道他有多累，黃曉軍常常忙到晚上11點多才從工地趕回家，到家累得直接癱坐在沙發上，連喝水的力氣都沒有。
　　2007年，軍區司令部啟動清溪花園二期工程。設計之初，黃曉軍就提出了“用最少的錢，建最滿意的工程”。他廣泛征求機關幹部意見，合理設計戶型方案，反覆推敲設計圖紙，提出了陽臺按國標上限設計，但不增加圖紙面積的方案，讓設計方、建設方和監理方都佩服不已。
　　最終，該工程建設項目在軍區自查、總部檢查中都得到好評，並獲得江蘇省安全文明工地的榮譽。
　　黃曉軍與他的下屬也經常“較真兒”。王晶助理員記得很清楚，有一次開會，他與黃曉軍為了新型耐火材料使用方案爭執起來，雙方都堅持自己的觀點。
　　最後通過實地論證，王晶的觀點更加合理，黃曉軍沒有生氣，反而很高興地對大家說：“大家就是要敢於堅持自己的觀點，為了官兵的‘住房夢’，咱們再怎麼較真兒都不為過。”
　　黃曉軍學的是建築專業，從事營建工作27年，負責大項工程項目30多個，可為了緊跟市場動向、技術潮流，黃曉軍始終有一種“本領恐慌”。
　　工作再忙，一有空他就往建築專業書店、經典樓盤跑，往東南大學、工程設計院跑，還與多名建築學專家交上了朋友。在他辦公桌上，一本叫《工程裂縫控制》的書，已經破的不成樣子，不知被他翻了多少遍。多年的學習堅持，讓黃曉軍成了工程建築上的“行家裡手”，成了工程辦的“主心骨”。
　　2008年，建築市場建材價格飛漲，上級下撥的建設資金常常捉襟見肘。在鋼材招標期間，因為價格波動較大，就連有著豐富經驗的工程師也無法預估走勢。黃曉軍跑遍了華東地區的鋼材廠商，準確判斷出市場即將反彈，安排馬上競標。果不其然，剛剛和中標公司簽完合同，鋼材價格就從每噸3740元漲至4000多元，僅這一項就為部隊節省經費上百萬元。
　　工程辦主任管錢管物，特別是近年來經濟適用房、公寓房建設投入資金大、項目多，這樣的崗位在某些人眼中是特別能來錢的美差，在黃曉軍眼中，它僅僅是為官兵服務的一個職務。他常把這句話掛在嘴邊：“工程管理，首先得管住自己。”
　　為此，他和家人約法三章：不論什麼人，不能到家裡談工程的事；不論哪個親友，不能和工程建設沾邊。
　　自從當上工程辦主任，弟弟多次提出想承包工程，都被他一口回絕。2012年，父親帶著弟弟上門求情。黃曉軍還是那句話：“如果大家都去照顧關係戶，這部隊的工程還不亂了套？”父親帶著弟弟生氣地走了。從那以後，弟弟再也沒有和他聯繫過。
　　把官兵的房子當成自己的房子來建，這是掛在黃曉軍嘴邊的一句口頭禪。事實上，他自己卻住在一座老舊的房子里，家裡多年來都沒有裝修過，也沒什麼值錢的傢具，就連平時睡覺的床都不太穩固，一坐上去就左右搖晃。
　　妻子常跟他抱怨，身為工程辦主任，也不知道先整修一下自己的家。黃曉軍一句話便堵了回去：“拿部隊的事業做交易，拿安居工程的質量做人情，還算什麼軍人　�
　　“樓建起，人倒下”，許多人似乎無法逃出這個“周期率”。黃曉軍卻能做到“常在河邊走，就是不濕鞋”，他將部隊的一分一釐都用在刀刃上、一磚一瓦都砌在廣廈中，在黨性這塊試金石前，交上了一份合格的答卷。 　　（原標題：把官兵的房子當成自己的房子來建）